集團二季度工程管理標準化考核通報會順利召開

為深入推進工程質量管理標準化和安全生產標準化，努力提升集團房屋建筑工程質量安全管理水平，8月20日，集團工管中心組織召開了2022年二季度工程管理綜合考核通報會議。會議主要通報了各項工程質量安全工作開展情況，并對下階段重點工作進行部署。本次會議通過線上視頻方式舉行，各分公司工程管理人員及120多個在建項目管理人員近500人在線參會。

會上，質量安全部副經理顧閩敏主要從工程模板、鋼筋、混凝土、砌筑、裝飾裝修、防水防滲漏等分部分項工程質量實體工作情況進行總結，并對下階段質量巡查重點，如觀感質量、滲漏水、實測實量、混凝土、資料等方面工作進行部署。質量安全部副經理趙俊毅對工程安全臺賬資料、文明施工、實體安全腳手架、吊籃、安全防護、機械設備、臨時用電、施工消防和施工現場優秀做法等安全管理行為做出總結分析；通報了上半年集團標化工地創建情況；重點培訓了四項制度實名制考勤和實名制管理臺賬資料規范模板等內容。另外，關于二季度綜合考核工程存在的質量、安全等問題，質量安全部其他成員分別做了隱患識別和處置措施等有針對性的講解。

會議最后，總經理助理兼安全總監尹亮對集團2022年上半年工程質量安全總體工作進行了總結，并對三季度質量安全生產管理工作做出部署，要求強化“危大工程”安全管控、抓好高處墜落事故防范；強化四項制度的落實；做好高溫、防臺防汛期間安全生產工作措施等；同時指出相關工作要點：1、要全力以赴抓好安全生產工作，提升安全監督質量，推動安全管理體系優化升級，抓好重要時段重點部位的安全生產；2、要毫不放松筑牢項目揚塵防控和疫情防線，及時做好應急處置，杜絕任何的被通報、被約談、被行政處罰等行為；3、要多措并舉提升質量管控效能，強化質量體系建設，提升華榮品牌；4、要持之以恒推進項目完美履約，做到少投訴無投訴無糾紛；5、要務實高效創新生產管理手段，推進項目管理信息化，所有分公司、工程公司、在建項目全面使用集團項目智慧管理大平臺“華筑云”系統。